| Bagsidetekst: |
perioden 2001-2005 er den mest turbulente. SAS — Nordens største
børsnoterede flyselskab — har oplevet. Forfatterne Peter Horn og Jens
Wittrup Willumsen går tæt på flyselskabets omfattende turnaround og
beskriver, hvordan det i perioden er lykkedes at vende den negative
spiral. så SAS kan flyve videre — en omkostningsbesparelse på 14 mia.
svenske kroner lettere.
I bogen understreges det med udgangspunkt i SAS, hvor vigtigt det er,
at ledelsen griber hurtig og konsekvent ind, før en virksomhed rammes
af en negativ markedsudvikling. Og hvorledes det er muligt at vende
udviklingen ved at tilpasse ressourcer, produkter og ydelser, så de er i
overensstemmelse med den fremtidige markedssituation. For SAS skete
alt dette, mens en ny topledelse blev rystet af en kartelsag, en besty-
relsesafgang, et terrorangreb i USA og en flykatastrofe i Milano. Og ikke
mindst af lavprisflyselskabernes enorme fremgang.
Dramaet indledes allerede forud for stiftelsen af Scandinavian Airlines
Systems i 1946. Forfatterne trækker spor tilbage til fortiden og fortæller
historien om, hvordan genialt fremsyn og formidabel ledelse siden
den første SAS-flwning har været blandet med fejlskøn og katastrofal
ledelse. Bogen slutter den 31. december 2005, hvor ledelsen kan med-
dele "mission completed" til sine stakeholdere. Forfatterne konkluderer,
i et efterskrift, at effekten af en turnaround i dag skal være blivende, hvis
fortidens fejltagelser ikke skal gentage sig.
Under beretningen om SAS anskueliggør forfatterne specifikke turn-
aroundværktøjer, der tager udgangspunkt i definitionen: "Turnaround
omfatter for en virksomhed, at dens ledelse ved at bruge sine res-
sourcer og sit potentiale strategisk og proaktivt sikrer virksomhedens
eksistens og fremtid i en ny dimension. "
ISBN
www.borsensforlag.dk
|
